जैसे-जैसे एआई आईटी कार्य की प्रकृति बदलता है, डब्ल्यूएफओ में रिक्तियां बढ़ती जाती हैं

ज्ञान कर्मियों के काम करने के तरीके में एआई के नेतृत्व में बदलाव भारतीय तकनीकी विशेषज्ञों को कार्यालय में वापस ला रहा है। और आईटी सेक्टर की कंपनियां भी ऑफिस से काम करने वाले अधिक कर्मचारियों की तलाश कर रही हैं। विशेषज्ञ स्टाफिंग फर्म एक्सफेनो के आंकड़ों के मुताबिक, पिछले 12 महीनों में मासिक नौकरी के उद्घाटन, जो पूर्णकालिक वर्क फ्रॉम ऑफिस (डब्ल्यूएफओ) हैं, में लगातार वृद्धि देखी गई है।

सितंबर 2026 में 92,000 डब्लूएफओ भूमिकाएँ देखी गईं, जो पिछले साल के इसी महीने की 72,000 भूमिकाओं से 26 प्रतिशत अधिक है। दूसरी ओर, पूर्णकालिक रिमोट या वर्क फ्रॉम होम (डब्ल्यूएफएच) भूमिकाएं साल-दर-साल आधार पर 21 प्रतिशत घटकर 14,000 से 11,000 हो गईं।

हाइब्रिड भूमिकाएँ भी 7 प्रतिशत घटकर 14,000 रिक्तियाँ रह गईं। बिजनेसलाइन से बात करते हुए, मानव संसाधन अधिकारियों का सुझाव है कि दूरस्थ कार्य के लागत लाभ में कमी के साथ-साथ आईटी कार्य की सहयोगात्मक प्रकृति ने कंपनियों को पुराने कार्यालय प्रारूप में लौटने के लिए प्रेरित किया है।

एक्सफेनो के सह-संस्थापक, अनिल एथनूर का सुझाव है कि महामारी के तुरंत बाद कई आईटी/आईटीईएस और बीपीएम उद्योगों में रिमोट और हाइब्रिड मॉडल ने उत्पादकता और लाभप्रदता में बढ़ोतरी देखी। "लेकिन इन लाभों को कायम रखना मुश्किल था। कम ओवरहेड लागत वाले मॉडल के लाभ अंततः खत्म हो गए और लंबी अवधि में स्थायी उत्पादकता पर ध्यान वापस लाया गया," उन्होंने कहा।

कंपनियों द्वारा अपनी परियोजनाओं में एआई और ऑटोमेशन को एकीकृत करने से बदलाव में तेजी आई है, जिसके लिए कर्मचारियों के बीच सख्त समन्वय और कई टीमों के बीच त्वरित एकीकरण की आवश्यकता है। कैरियरनेट के मुख्य व्यवसाय अधिकारी, नीलाभ शुक्ला का सुझाव है कि अधिकांश दूरस्थ कार्य जो कि कोविड के तुरंत बाद की अवधि में प्रकृति में भारी और नियमित थे, अब स्वचालित हो गए हैं।

उन्होंने कहा, "आज, एआई के साथ काम को कैसे डिजाइन किया जाता है, खासकर शुरुआती करियर की प्रतिभाओं के लिए, कंपनियों का मानना ​​​​है कि हाथों से सीखने और अनुभवी टीमों के सीधे संपर्क से फर्क पड़ सकता है।" एफडीई जैसी विशेषज्ञ प्रतिभा का उद्भव, जिसके लिए डोमेन विशिष्ट और क्लाइंट फेसिंग कार्य की आवश्यकता होती है, भी एक भूमिका निभा रहा है।

एथनूर ने कहा, "एआई विकास के वर्तमान चरण और चरण में सीटों पर तब तक लोगों की आवश्यकता होती है जब तक कि यह सिद्ध स्वायत्त दक्षता के एक निश्चित महत्वपूर्ण मील के पत्थर को पार नहीं कर लेता। डब्लूएफओ मोड एआई लहर के इस चरण के लिए प्रतिभा मांग मिश्रण पर हावी रहेगा।" टीमलीज़ की सीईओ नीति शर्मा का मानना ​​है कि कई एआई-अपस्किलिंग पहलों के लिए भी कर्मचारियों को काम पर आने की आवश्यकता है।

उन्होंने कहा, "चापलूसी टीमों और प्रबंधकों की कम परतों के साथ, कंपनियां कार्यालय को सीखने की जगह के रूप में अधिक जानबूझकर उपयोग कर रही हैं।"