एक साल बाद, ग्रेटर बेंगलुरु अथॉरिटी का प्रदर्शन कैसा रहा है?
प्रशासन के विकेंद्रीकरण के माध्यम से सूक्ष्म स्तर के मुद्दों को संबोधित करने के लिए नागरिक निकाय के पुनर्गठन की परिकल्पना की गई थी
- ✓प्रशासन के विकेंद्रीकरण के माध्यम से सूक्ष्म स्तर के मुद्दों को संबोधित करने के लिए नागरिक निकाय के पुनर्गठन की परिकल्पना की गई थी
- ✓प्रशासन के विकेंद्रीकरण के माध्यम से सूक्ष्म स्तर के मुद्दों को संबोधित करने के लिए पुनर्गठन की भी परिकल्पना की गई थी।
- ✓लेकिन नगर निगम अभी भी ज्यादातर पुराने 198-वार्ड सेटअप के लिए तैनात कार्यबल के साथ काम कर रहे हैं और अभी तक 369 वार्डों में अपग्रेड नहीं किए गए हैं।
- ✓इसके अलावा, रिक्ति दर लगभग 40% है।
इस छह भाग की श्रृंखला में, द हिंदू के रिपोर्टर सुधार के एक साल बाद ग्रेटर बेंगलुरु प्राधिकरण और पांच निगमों के साथ शहर में शहरी शासन के पुनर्गठन का मूल्यांकन करते हैं। ग्रेटर बेंगलुरु अथॉरिटी (जीबीए), जिसने बृहद बेंगलुरु महानगर पालिका (बीबीएमपी) को पांच नगर निगमों से बदलने के एक साल बाद पूरा किया, ने वार्डों की संख्या 198 से बढ़ाकर 369 कर दी।
लेकिन जबकि 171 नए वार्ड नागरिक मानचित्र में जोड़े गए, प्राथमिक स्वास्थ्य केंद्र (पीएचसी), इंदिरा कैंटीन या यहां तक कि वार्ड कार्यालय, स्थानीय टचपॉइंट जैसी सुविधाओं का कोई विस्तार नहीं हुआ है, जिसके माध्यम से पांच-निगम प्रणाली को नागरिक सेवाओं को निवासियों के करीब लाने की उम्मीद थी।
प्रशासन के विकेंद्रीकरण के माध्यम से सूक्ष्म स्तर के मुद्दों को संबोधित करने के लिए पुनर्गठन की भी परिकल्पना की गई थी। लेकिन नगर निगम अभी भी ज्यादातर पुराने 198-वार्ड सेटअप के लिए तैनात कार्यबल के साथ काम कर रहे हैं और अभी तक 369 वार्डों में अपग्रेड नहीं किए गए हैं।
इसके अलावा, रिक्ति दर लगभग 40% है। इसका अनिवार्य रूप से मतलब यह है कि नई शासन संरचना का अपेक्षित लाभ अभी भी नागरिकों तक नहीं पहुंच पाया है। निवासियों ने ठोस अपशिष्ट प्रबंधन, वित्त पोषण और निष्पादन जैसे क्षेत्रों में निरंतर अंतराल की ओर इशारा किया है।
चूंकि चुनाव काफी समय से लंबित हैं और पार्षदों और वार्ड समितियों का गठन अभी तक नहीं हुआ है, इसलिए कई लोगों का मानना है कि नई प्रशासनिक संरचना शासन को नागरिकों के करीब लाने का अपना पूरा वादा तभी पूरा कर सकती है, जब एक मजबूत स्थानीय जवाबदेही तंत्र हो।
जीबीए सूत्रों के अनुसार, शीर्ष स्तर के समन्वय और लगातार बैठकों से विशेष रूप से लंबे समय से विलंबित नागरिक कार्यों और बुनियादी ढांचा परियोजनाओं में तेजी लाने में मदद मिली है। हालाँकि, लोगों द्वारा दैनिक आधार पर सामना की जाने वाली समस्याएँ, जैसे कचरा ब्लैकस्पॉट, कचरा संग्रहण, गड्ढे और नागरिक सेवाएँ अभी भी बनी हुई हैं।
नए निगमों को तीन प्रमुख स्रोतों से बहुत उम्मीदें थीं: विज्ञापन राजस्व, प्रीमियम एफएआर, और बी-खाता से ए-खाता में रूपांतरण। हालाँकि, नया सेटअप राजस्व क्षमताओं में बड़े पैमाने पर अपरिवर्तित के साथ एक और वर्ष में प्रवेश करेगा।
निगम कर्मचारियों, कार्यालयों और धन की कमी से जूझ रहे हैं, जबकि शहर के विकास और योजना को आगे बढ़ाने वाले प्रमुख संस्थान, जैसे कि आर्थिक विकास एजेंसी और बेंगलुरु मेट्रोपॉलिटन प्लानिंग कमेटी (बीएमपीसी), कार्यात्मक होने से बहुत दूर हैं।
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| Issuing Authority | The Hindu National |
|---|---|
| Topic Category | INDIA |
| Jurisdiction | All India / National |
| Publication Date | 5 September 2026 |